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1、领导力来自两个方面，一种是职位本身赋予的能力，另一种是自己本身的个人魅力对别人的影响力。
2、提升领导力可以根据中国培训网提出的几个要点来注意：知人善任：作为一个领袖人物，刘邦最大的特点是‘知人’，这里说的知人还不是一般意义上的尊重人才和善用人才，而是懂得人情人性，既知道人性中的优点，又知道人性中的弱点，这才能最大限度地团结一切可以团结的力量，运天下于股掌之中，真正的领导都是懂得人性的人，他们都知道“用人所长”。
3、关注目的：作为一个领导，一定要有战略思考的能力。
4、领导的首要任务是确定方向，即目的。
5、并以此为出发点来设计战略和战术，以确保组织能够达成目标。
6、关心下属：管理的本质就是感动下属。
7、感动下属只需要沟通、关心、肯定、承担责任、站在下属的立场思考问题则可。
8、如果一个人身上拥有包容、爱和同理心，那么他能够受到别人的尊重和感激，继而能激发别人跟随的欲望和行为，这叫“以德服人”。
1、领导是团队的核心，是团队的灵魂，拥有一个优秀的领导比拥有一群优秀的下属更重要，一个优秀的领导能带领团队迅速的达成目标，俗话说；“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”可见一个优秀的领导是多么的重要和不可缺。我们的班长，东升，就是一个领导能力极强的人，曾多次获得“优秀班长”，为人处事成熟冷静的一个人，使我们护卫十班的核心，有效的领导我们。
2、今年第14号台风“莫兰蒂”于15日3时5分在厦门翔安沿海登陆，登陆时中心附近最大风力15级，中央气象台今晨继续发布红色预警。至凌晨3时，大楼已经停水，走廊上不断传来“乒乒乓乓”的玻璃破碎声。随后的狂风暴雨持续了近两小时。一次史上超强台风登入了厦门，厦门全市受灾严重，停水停电，到处都是被封吹倒的大树，机场也不例外，可以说被水淹了不足为过，我们的的士点岗位，车辆已经无法正常通行，这时，班长亲自拿起扫把带领我们去扫水，鞋子和裤子湿了什么也没说，他冲在了最前方带领我们一起打扫，这就是领导的重要性。
3、一个良好的组织体系必然需要一个优秀的团队进行管理，而领导力则成为了团队管理的一个核心要素。团队领导力核心在经历形成期、加强期、成熟期后，才能够达到领导团队和管理团队的效果。建立一个具有高领导力的团队，树立团队的价值观和完善团队管理制度是领导力与团队管理的核心问题。我们的团队工作种类有很多，需要与旅客，黄牛，出租车司机等多种人打交道，这个时候就需要一个像东升一样有领导能力的人来带领我们处理突发的各种情况，有效的维护机场内旅客安全，保证旅客的流通秩序。打造一个团结积极向上的班组。
1、如果把一支团队比喻为一部机器，那么团队的领导者就应该是润滑剂。润滑剂的功用是尽量减少齿轮间的摩擦。因此，作为一支团队的领导者首先应对人性有充分的了解，对待团队成员应宽厚大度，非不得已不用非常手段。在日常的运转中，应多提前检修，少发生事故，这就需要领导平时观察事故的苗头，通过个别解决，整体调整来保证机器的正常运转。另外，团队的氛围是由这个团队的核心人物决定的，他的工作方式决定了这个团队人员的成长高度。领导存在一种领导的方法和领导的艺术的得到协调统一，增加团队的凝聚力，使团队成为和谐的乐章。
2、沟通于团队建设的作用不言自明。只有各部分紧密有效连接，才能使公司这个大车轮以最小的损耗驶向正确的方向.只有大家加强日常的交流,达到心神合一,不断对小目标的达成才能向更大目标的迈进.团队领导和成员特别是领导要学会聆听,学习表达和反馈,达到有效的成功沟通.组织成员之间也应遵循行之有效的沟通模式和渠道,并让组织团队中的成员都能熟谱于掌握.
3、大凡成功的团队，保持团队高昂的士气的秘诀都是具有一套科学的激励体系。这套激励体系以维系团队为目标而不断地投入和积极进取的心态;达到鼓舞士气的目标.这与个体和人性的关系密切应该通过三个方面来达成,个人价值的认可,学习达成目标的技能精兵战略的管理,没有后顾之忧而勇往直前.
4、团队管理中针对于事件判断和决断,决策要依据不同团队进行选择适当的方法.如:学会授权和依据核决权限对团队进行组织和管理,选择适合本团队的决策模式和管理方法;西游记里的决策都是由唐僧进行了,各成员依此而行,我个人认为团队的决策对于中国人而言采用唐僧的这种方式管理的效果会比较好;一个中国人是条龙,十个中国人是条虫,所有的团队成员依据权责只听从一个人的,团队才能达到最佳高效.
5、总之，通过团队内部协调、沟通、激励、决策各方面无一不是团队领导者团队领导力的体现之处。这四方面任何一方面出现问题，都能说明团队领导力是有所欠缺的。因此，想要高效地提高团队领导力也要从这四方面入手。
6、团队负责人必须具备三个条件，一是有个人思考能力，二要有良好的人际沟通能力，三要善于策略
1、由于当下经济不断发展，知识、技术也随之进步，各组织间的对比日益明显，各组织成员正面临着更加严峻的竞争局势。所以，这样的环境就要求团队有一个好的领导力，组织内部人员跟随领导积极协作，凝聚力量，共同促成团队目标的完成。
2、领导者是一个团队的核心和灵魂，是团队的领头羊，有一群好的员工不如有一个好的领导者。团队想要很好的生存下去，优秀的领导者是必不可少的，他们能够带领团队在严峻的经济环境中生存下来并不断繁荣发展。
3、领导团队指的是由一群领导者组成的团队，这些领导者在组织遇到危机和问题时，共同商讨解决方案，共同领导团队建设，使组织度过危机并完成目标。因此，领导团队内部各成员要做到及时沟通信息，发表意见，而要不断学习进步，更好地带领组织。团队领导的使命在于：首先要善于发现人才，使其成为领导团队忠实的追随者，打造一种互利共赢的和谐模式。再者，领导者要学会与员工进行沟通，多了解员工的自身特点才能真正做到知人善用，帮助员工完成职业生涯目标，使其更好地为组织服务。最后，领导团队还要明确组织的文化与价值观并将它传递给组织成员，这是很重要的一部分。只有当一个组织的领导团队内部各成员做到团结一致，将集体利益放到个人利益之前，共同向组织目标发起冲击时，这个组织才能迎来和谐的持续性发展。
4、四、怎样的领导力才能促进团队建设
5、领导者必须持有一些优点才能作为团队的凝聚力，给团队的建设带来积极作用。并不是任何人都能够胜任领导者这个位置，只有一小部分人能成为领导者，这主要取决于这个人的性格和能力问题，优秀的品质是成为领导者的前提。当上领导者的人也不应骄傲自满，他们更应在平时的工作生活中更好的磨炼自己，不断进步。
6、自上而下开发组织的领导力。领导力的培养过程是一个长期的、永无止境的过程，在这个过程中要重点关注的是组织员工，明确怎样的领导力才能提高员工的积极性，让员工做一个忠实的追随者，甘愿为组织奉献自身。
7、第一，不断丰富自身的能力和知识。首先，想要成为一个优秀的团队领导者，就要不断提高自身的能力，不断拓宽自己的知识面，学无止境，作为领导者更是如此，要为组织的发展提供动力。领导者作为一个团队的核心，要做到在方法和策略上超过一般成员，还要在各种知识的存储方面优于普通人。此外，即使是最高层次的领导者，也不能够目中无人，骄傲自满，要时刻以谦虚好学的态度去和组织的成员接触。
8、第二，严格约束自身。在领导力的建设中，学会自我约束是一个非常重要的环节，也叫作领导者的自我管理能力，它深刻影响着一个团队领导者能够到达的位置与层次。在这个过程中，处于首要位置的是领导者要将自己的个人利益放到团队的集体利益的后面，在二者发生冲突时，优先考虑集体利益。领导者要比普通人更加严于律己，不能因为自己是领导者就只说不做，要在团队内不断提高个人的信誉，给员工做一个好的榜样，将员工培养为忠实的追随者。此外，团队的领导者还要做到言出必行，履行自己作出的承诺，这样才能使众人信服，凝聚团队力量，促进组织的持续发展。
